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宝钢股份组织机构作重大调整 |
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为进一步压缩管理层次，精简机构设置，提高宝钢股份整体运作效率，宝钢股份撤销宝钢分公司建制，由宝钢股份对宝钢分公司各项业务实行直接管理，并对宝钢股份现行组织机构作相应调整。有关调整方案已在日前召开的宝钢股份董事会上通过，并于5月5日起正式实施。
根据调整方案，宝钢股份办公室、人力资源部、系统创新部、企业文化部、财务部、监察部、安全保卫监督部分别和宝钢分公司办公室、人力资源部、运营改善部、企业文化部、财务部、监察部、安全保卫部进行整合，宝钢分公司上述机构建制撤销。整合后的系统创新部更名为运营改善部，安全保卫监督部更名为安全保卫部。宝钢股份环境保护与资源利用部和宝钢分公司能源环保部进行整合，成立能源环保部，撤销宝钢股份环境保护与资源利用部、宝钢分公司能源环保部建制。宝钢分公司制造管理部、设备部、运输部调整为宝钢股份制造管理部、设备部、运输部。宝钢分公司炼铁厂、炼钢厂、条钢厂、热轧厂、厚板厂、硅钢部、冷轧厂、冷轧薄板厂、好色先生APP官方正版下载链接厂、电厂调整为宝钢股份炼铁厂、炼钢厂、条钢厂、热轧厂、厚板厂、硅钢部、冷轧厂、冷轧薄板厂、好色先生APP官方正版下载链接厂、电厂。宝钢分公司工程管理部、技改工程管理部调整为宝钢股份工程管理部、技改工程管理部。宝钢股份研究院（技术中心）不再保留宝钢分公司技术中心牌子。
此前，为进一步明确不锈钢及特钢产品的经营责任主体，实现不锈钢、特钢产品的产、供、销、研业务链的纵向整合，缩短业务流程，减少业务界面，加快对市场的响应速度，宝钢股份已分别组建不锈钢、特钢事业部。两个事业部是宝钢股份按照产品大类设立的业务经营机构，对外不具有独立法人资格，对内是相对独立的经营主体，分别对相关产品的效益负责，在营销、制造、采购、研发、财务、人力资源管理等方面，享有较大自主权。同时，作为利润中心，对所管理的资产承担保值增值责任。 |
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