2008年，轧钢厂通过不断创新管理体制，提高全厂整体管理水平，全面落实公司经济责任制，取得了良好的效果。全年共完成钢材产量522.24万吨，同比增长21%；成材率97.96%，比上年高出0.58个百分点。
年初，由于原燃料供应紧张，炼铁压产，导致轧钢厂多条生产线停产。在这种情况下，轧钢厂集中力量做好1780生产线的投产和达产工作。在1780进入试生产后，做出决定撤销了生产区生产、技术、设备和管理室，代之以生产区下设作业区的管理体制。在2月份将1780以调试为主的生产方式调整为边生产边调试，以生产为主、调试为辅。3月份将厂生产科、技术质量科和设备供应科全部搬迁到新址办公。1780生产区也采用竞争上岗、岗位练兵、以老带新、人员轮岗等办法，迅速提高员工的操作水平和技能。一面利用现有的设备，积极与调试单位进行品种和规格上的调试，一面加强对设备的维护和保养，逐步提高了产量和设备的生产能力，到2月底就实现一期工程达产，创造了国内同类型生产线最快达产速度。3月10日，1780日产宽带钢10101吨，首次突破万吨大关，并且在3月份创造了月产28.3万吨的最高纪录，在随后的5月23日创下了12649吨的日产最高记录。
该厂还根据市场需要合理组织人力物力，保证了各项任务的完成。在5月份全厂7条线生产，人员紧张，在三班倒的情况下仍然创造了两项钢材生产记录，钢材月产56.9万吨和线材月产28.08万吨的最高纪录。在抢产量、保出口和螺纹钢的生产上，根据订单在产品规格、品种和质量上严格要求，满足了用户需要。在11月份，还将1780生产线的人员调到一棒材进行螺纹钢的生产，全厂员工基本上可以在各条生产线之间进行岗位选择，大大提高了员工的技术水平。
08年该厂出台了“缩小收入差距、减轻基层负担、救助险困员工、防止以罚代管”四项深化以人为本构建和谐企业的新举措，受到了全厂员工的普遍赞誉。从08年起取消了作业长以上人员倍数工资以外的全部收入，对干部工资的增长幅度进行严格控制。出台了职工代表大会制度，民主选举产生了141名职工代表，在出台重大决定和涉及职工利益的制度时都要经过职工代表的同意。对全厂的制度进行了重新修订，使管理进一步规范化。成立了轧钢爱心基金会，在厂领导的带领下，全厂员工积极主动献爱心。修改了《员工婚丧宴请制度》，在原有对班长以上人员参加宴请进行规范的基础上增加了对违规送礼、求情、托人、走后门等行为的处罚。强化工资分配公开制度，各生产区、作业区当月的工资分配包括工资总额、分配明细必须公示到班组和本人。厂党委和人力资源科严查工资分配违规行为，人力资源科对各生产区的工资进行严格审核，不符合规定不予批准。规范干部任免程序，各生产区班长以上人员的调整按规定报厂党委备案，并按月进行检查。实行作业长-班长-员工的扁平化管理，减少班长128人。
轧钢厂不断强化管理使各项生产经营指标比07年有明显提高，成材率指标已稳定在国内前10名的水平。目前，各条线均已超过设计生产能力，进一步增强了集团和北营公司的市场竞争力和产品抗风险的能力。 |
